經(jīng)過(guò)20年經(jīng)驗的積累和提升，華宇順深信項目管理在模具制造環(huán)節的重要性。我們堅持以客戶(hù)為本，質(zhì)量[敏感詞]的信念。

為了高效地幫助我們的全球客戶(hù)簡(jiǎn)單地了解華宇順項目控制流程，我司會(huì )提供給客戶(hù)從RFQ到整體售后服務(wù)的項目流程圖。

項目啟動(dòng)后，我們將分配英語(yǔ)流利的項目工程師跟進(jìn)并直接與客戶(hù)溝通。

我們在整個(gè)項目過(guò)程中嚴格執行了5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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  1. 計前分析會(huì )

  在得到客戶(hù)批準開(kāi)工后召開(kāi)此會(huì )議，幫助我們的內部人員充分了解項目的細節，如客戶(hù)模具加工標準要求，討論零件脫模的可行性，模具結構設計的可行性，以及內部項目工程師、設計師、模具工人和技術(shù)總監之間的加工可能性。

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  2. 周報

  在訂購鋼材后，每周一會(huì )向客戶(hù)發(fā)送模具進(jìn)度表，讓客戶(hù)了解模具的加工進(jìn)度，如果出現加工延誤，我司會(huì )提前提供解決方案。

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  3. 試模報告

  華宇順高度重視模具的FOT以縮短修改模的時(shí)間，試模完成后我司會(huì )提供完整的報告，包括《成型參數報告》、《試模視頻》、《華宇順試模自我評估報告》、《測量報告》

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  4. 模具檢查表

  在客戶(hù)批準模具出貨后，華宇順開(kāi)始模具驗模工作—我司我提供完整的驗模報告包括模具每個(gè)頂針以及運水流量檢測報告等。

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  5. 售后服務(wù)

  為了滿(mǎn)足客戶(hù)的售后要求，華宇順在德國、北美、法國和英國都有良好的售后合作伙伴。