led光學(xué)透鏡質(zhì)量的監控是一切企業(yè)頭痛的問(wèn)題，質(zhì)量管控是件難事，這是一個(gè)企業(yè)的競爭力所在。今天我們歸結了關(guān)于質(zhì)量管控的六大關(guān)鍵問(wèn)題。

1、不要隨意明白工藝、明白了的工藝不要隨意變卦

led光學(xué)透鏡出質(zhì)量問(wèn)題，要找到問(wèn)題的來(lái)源、關(guān)鍵要素或關(guān)鍵表現;

在沒(méi)有搞明白問(wèn)題前，隨意變卦工藝事實(shí)上遮掩了真正原因和問(wèn)題。

2、過(guò)程監控要有量化和追溯的激烈認識

led光學(xué)透鏡質(zhì)量取決于很多的要素，不要忽略任何細節;

任何細節盡量用數據去監控并記載;

過(guò)程細節不施行監控和追溯會(huì )誤導糾正、預防手腕的制定。

3、處置問(wèn)題應該要有耐煩

不能夠暴躁，希望一口吻吃個(gè)胖子;

發(fā)現反常局勢不要因與處置的問(wèn)題沒(méi)關(guān)聯(lián)而漠然置之;

找不出原因和定律的時(shí)分不要不行動(dòng)，能夠把剖析的影響要素監控規則起來(lái);

把原來(lái)考證和歸結的一些經(jīng)歷和定律再溫習溫習;

只需發(fā)現一些經(jīng)歷和定律后，再深化下去把它上升為理論，即便多花點(diǎn)本錢(qián)也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也應該明白“愚公移山”。

4、要設立預防的思想

led光學(xué)透鏡質(zhì)量管理的高水平是預防，而不是出了問(wèn)題后如何補償;

任何質(zhì)量問(wèn)題呈現前應該是有征兆的，就看你有沒(méi)有辦法、辦法和經(jīng)歷去監控和辨認;

同一質(zhì)量問(wèn)題反復呈現第二次時(shí)應該惹起高度注重;

應該把每一天的過(guò)程和效果數據用工具施行整理，并從整理的效果中尋覓定律和變化趨向，這些定律和顯現的趨向是請求持續糾正的;

在led光學(xué)透鏡之前各個(gè)監控要素要盡量分歧性要高。

5、質(zhì)量監控應該要有管理的思想

不要希望直接靠員工來(lái)完成led光學(xué)透鏡質(zhì)量的穩定;

led光學(xué)透鏡質(zhì)量是制造出來(lái)的，不對直接制造者施行管理，質(zhì)量永遠不能夠穩定;

所以要察看、關(guān)懷和研討led光學(xué)透鏡直接制造者的表現和狀況，并針對這些表現和狀況施行管理和調整;

假設led光學(xué)透鏡直接制造者表現和狀況沒(méi)有受控，只需出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠剖析不正確原因;

不要覺(jué)得我們如今工藝中規則的過(guò)程監控請求都合適了，led光學(xué)透鏡質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題;

所以我們的過(guò)程監控請求要持續完善，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和倡議

不要覺(jué)得其別人不曉得實(shí)踐、不能夠一下子處置問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;

但他們特別是led光學(xué)透鏡直接制造者卻能夠給我們許多提示和提示;

假設你能夠處置這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和倡議都可以不聽(tīng);但當處置不了的時(shí)分，任何人的意見(jiàn)和倡議都應該聽(tīng)，都應該去嘗試和考證，不論你贊不贊同;

led光學(xué)透鏡質(zhì)量管理的思想經(jīng)常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話(huà)或一個(gè)怨言等，可能都指引或暗示著(zhù)一個(gè)嚴重技術(shù)改造方向，所以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人員要是注重細節并擅長(cháng)捕捉細節的人。